亚马逊，电子商务公司，这是人们一贯以来的品牌印象。现在，这个人们印象中的的电商巨头，正在向实体零售进军。

我们来看看近期亚马逊的一些动作。

一、、推出“价格对比”应用程序

2011年，亚马逊就在Android和iPhone平台上推出了一款“价格对比”应用程序。该程序通过扫描实体零售店中商品的条形码，并对比该商品的在线售价，以帮助消费者从网络上以最实惠价格购买到商品。

为了推广该程序，亚马逊还为此程序专门启动了一项促销活动：凡使用此程序对比产品价格，并最终购买商品的用户，都将获得5美元的现金奖励（每位消费者最多能购买三样商品，即最高获得15美元返利）。

美国零售业协会对该程序表示强烈的不满，认为亚马逊利用了互联网免销售税这一漏洞，以较传统零售商优惠6-10%的商品价格为自己进行促销推广。他们认为“这会让传统零售业的就业情况处于危险的边缘。”

    何玺认为，亚马逊的比价程序，实际上是向连锁超市，大卖场商家的开炮行为。试想一下，我们在超市，或者大卖场，看重了一款商品，然后掏出比价应用，直接读取二维码或者输入相关信息就行网络比价。亚马逊用电子商务手段来凸显了自己的价格优势，是在商家面前抢客户，当然会引起零售业协会的不满。

二、“当天送达”服务剑指线下便利店

日前，有国外媒体报道，亚马逊正在积极推进许多产品的当日送达服务。更有消息传出，亚马逊为推出“当天送达”服务，已斥资10亿美元在美国各地新建仓库。这些仓库不仅拉近了亚马逊和消费者的距离，同时新仓库将使用亚马逊最新收购的机器人公司Kiva Systems的机器人，帮助快递员分类快件以加快投递过程。亚马逊的这一举动令很多美国本地零售商担心不已。《Slate》杂志认为，亚马逊此举将会“毁掉当地零售业”。

何玺认为，亚马逊推出“当日送达”服务，实际上市在抢零售商店，便利店的生意。便利店之所以成为人们离不开的生活服务，就在于它的便利性。试想一下，如果亚马逊能够提供便利店的商品，还有及时送货上门服务。这对宅人一族的确是不小的诱惑，或者说是一项便捷服务，当然会抢去不少便利店的生意。

三、开设“亚马逊实体店”

据Goode Reader和彭博社报道，有两位消息人士透露，亚马逊公司计划在西雅图开设一家实体店。据称，这家店将出售高利润率的Kindle电子阅读器以及亚马逊独家提供的图书。

移动互联网改变了人们获取信息和使用电子商务的方式，现在，可以完全自主地获取信息，并且随时都可以完成支付。亚马逊通过建设线下实体店，把线上线下相结合。

相比前2点，这第三点才是亚马逊将网络品牌推向实体化的重要目标。对于亚马逊来说，在线上渠道的顺风顺水为其积累了不少的人气，品牌得到大部分消费者的认可。在这样情况下，亚马逊想要品牌增值就需要有新的战略，而网络品牌实体化就是一个不错的方向。这种线上线下相结合的方式，既能够帮助亚马逊增加营收，也有利于提升亚马逊的品牌价值，帮助其巩固行业霸主地位。

从网络品牌到实体品牌进化，这是亚马逊的品牌进化、增值之道。我们能学习到什么？